什么是联合孵化亿级计划?

What is the 100 million level joint incubation program?
帮助工厂转型

帮助传统外贸工厂企业转型,目标性的完
成专业B2C运营团队的能力培养。

管理赋能运营

业独创亚马逊B2C亚马逊运营体系输出
模式,管理赋能运营。

打造顶尖团队

打造亚马逊优秀运营团队,销售额指向三
年亿级目标规划。

特色服务

Characteristic service
稳定团队

①招募:负责企业运营人员招募工作,设置淘汰机制,注重团员运营能力水平

②培训:前期集中高频培训,快速淘汰不合格人员,后期持续培训考核,提高团队整体运营能力

③运营:前期深度参与指导运营,把控细节,后期以团队自主运营为主,枫火跨境辅助运营

④评估:每周每月定期进行人员状态评估,包括能力、业绩和状态等,持续关注人员成长

拓展新产品链

①产品线:前期高频沟通,集中完成产品线梳理,后期补充产品线,完成产品规划。

②选品:产品深度调研开发,双方参与新品开发和评审,确定运营目标方案。

③品牌化独立站:产品质量稳定启动品牌独立站,开拓品牌出海新路径。

财务目标

①产品上线前做预算,预估盈亏平衡点时间线,趋于稳定后做好核算工作。

②每周每月跟进阶段性变化,讨论财务报表及确认下阶段的运营工作重点。

③明确全年销售额目标,围绕目标完成工作计划,快速达到企业目标需求。

案例

case
2019

03

确定合作

2019

04

1、搭建团队:选育用留

2、上新打新,打新结束后持续维护

3、联合开发产品,全年产品规划

2019

05-09

1、上线第一款联合开发产品

2、补充新产品线

3、旺季准备,产品规划

2019

10

进入旺季

2019-2020

10-06

继续选品,开发新产品和评审会议

2019

05-12

持续不断培训运营团队成员,日常 评估运营能力

长远目标:
完成传统外贸到B2C实力企业的转型,拓展新渠道接触更多目标市场潜在消费者,通过获取用户画像及挖掘用户数据,更好了解海外消费,利用品牌势能占领市场,快速实现品牌国际化。
阶段目标:

1、快速培养专业运营团队

2、完成全年200万美金销售额

日常事务性工作:

每周每月做人员状态评估

每周跟进阶段性利润变化

月例会讨论月财务报表及确认阶段运营工作

团建、Seminar等