第2节 调研准备（一）

第1节 市场调研概论

第4节 市场容量分析

第3节 调研准备（二）

第6节 竞争分析：背景调研

第19节 产品差异化的主要方法

第18节 产品升级的方法举例

第17节 产品升级的核心要点

第16节 快速调研法

第15节 调研阶段分割与任务分配要点

第14节 获利最大化：三大财务模型

第13节 供应链特性、备货计划与出货计划

第12节 运营分析和销量预估

第7节 产品分类和参数分析（上）

第8节 产品分类和参数分析（下）

第9节 产品分类案例和作业

第10节 产品卖点和痛点分析

第11节 专利和知识产权 

第5节 竞争分析：站内

第20节 产品差异化的技巧举例

 如何系统化解决产品开发及评估问题?

真的存在成功率80%的方法论吗？

红海类目怎么找到市场机会点？

目标品类如何在市场中发掘潜在爆款产品?

运营已无黑科技，竞争优势靠产品，供应链时代已经到来？

产品开发是跨境电商行业未来的最核心要素。对于一个优秀的企业来说，持续稳定、具备相应成功率、成熟的产品开发体系是非常重要的 。

为了更好提高企业的关键要素指标，希望能通过创造一套产品开发方法论来帮助产品开发具备一定的运营思维，运营具备一定的产品思维，更高层的管理具备产品的系统思维。

产品总监特训营的课程开发者本人有过供应链管理，工厂管理和基于前端产品运营推广的丰富经验。

反向逻辑选品：快速锁定红海市场机会点

市场判定标准：检验市场真假垄断的方法

市场深度调研：把握产品差异化突破方向

销售沙盘复盘：揭秘利润分析是如何骗人的

目标市场剖析：快速追踪精品运营手段

基于财务评估：完成产品开发最大化

选品风险规避：降低选品试错成本

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优质资源无缝对接

含产品数据、内部资源等核心服务，帮助会员无缝对接靠谱产品

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6次线下专题研习会

人性化授课，开启全国会员线下研习会，深圳、广东、杭州、厦门四地集中学习

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专属VIP交流群

定期话题讨论，大咖导师不定期干货分享，会员资源互换，抱团出海

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2次大型实战作业

导师布置实操作业，会员直接上手操作练习，导师及时反馈作业结果，方法论结合实际操作

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线上线下双引擎授课

线下系统化培训，年终大课，大咖导师坐镇指导，现场沟通解决选品难题

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十张高效落地Excel表格

提供10张Excel表格，每个选品环节通过表格更高效帮助学员实操落地

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经典案例拆解

经典选品案例拆解，实战演练选品分类目逐一讲解，避免雷区，规避选品风险

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20节选品系统课程

课程为线上直播，全新体系化教学，教给你一整套选品解决方案